Dans le contexte d’une rénovation de l’action sociale et médico-sociale les
organisations nécessairement évolutives produisant les services destinés aux personnes
handicapées doivent s’adapter. Ce mouvement progressif parfois s’accélère par des
restructurations d’établissements. Les pratiques professionnelles sont marquées par la même
évolution, certains auteurs ont parlé de mutations du travail social.
A partir d’une situation professionnelle - la création d’un SESSAD par le redéploiement
partiel d’un IME- et en utilisant le support de la sociologie des organisations, ce mémoire est
une contribution à l’analyse de la diffusion de nouveaux modèles d’interventions sociales.
L’exploitation des résultats confirme que le travail en réseau favorisé par les SESSAD contribue
au désenclavement des IME . Ces derniers établissent de nouveaux liens avec les usagers, des
liens plus proches, personnalisés et moins exclusifs.
Cette réflexion sur l’innovation met au premier rang l’implication des différents acteurs, leurs
logiques ; elle débouche sur la notion d’organisation apprenante. Elle souligne également la
nécessité d’exa