Je suis parti de la recherche autour du concept de cadre. Mais en effectuant des recherches je me suis rendu compte que bien qu'il soit utilisé par bon nombre de travailleurs sociaux et fasse partie du "jargon" éducatif ma recherche ne m'a pas mené à un étayage théorique précis.
Je me suis donc recentrer sur un autre concept qui m'a interpellé dans ma pratique quotidienne celui de la "bonne distance" Celui-ci m'a parus pertinent car intégrant les réflexions que j'ai mené dans mes recherches autour du concept de cadre.
Celui-ci me renvoie d'abord à ma pratique. J'ai observé d'abord dans l'animation auprès des enfants et des jeunes adolescents qu'une distance était à respecter permettant de poser des limites entre l'adulte et l'enfant. Cela facilité mon travail avec des groupes en me permettant d'incarner plus facilement l'autorité alors que dans certaines expériences l'écart d'âge était réduit.
J'ai donc d'abord considéré ce concept sous l'angle pratique de la gestion collective. Ce n'est que plus tard étant rentré dans un travail éducatif que j'ai entendu parler de "bonne distance", celui-ci recouvre une réalité plus large que ce que j'avais appréhendé de prime abord. Ce concept est en fait au centre de ma pratique professionnelle car il concerne la distance que l'éducateur prend dans ses rapports à l'accueilli, à l'institution mais aussi vis-à-vis de sa vie personnelle et de ses propres affects.
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Plusieurs lieux où je suis passé m'on montré que les méthodes de travail permettant de travailler sur une bonne distance ne sont pas présente. De nombreuses personnes témoignent ne pas faire de supervisions d'équipe et la pratique de l'écrit est loin d'être présente dans tout les lieux. J'ai eu aussi l'impression que parfois l'écrit et le travail partenarial ne suffisent pas.
Dans un cadre hiérarchisé les rapports sont parfois difficiles. Des intérêts corporatistes viennent parfois se substituer au travail collectif, j'ai vu de nombreux travailleurs sociaux et chef de service témoignant de temps très long consacré à la gestion des tâches administratives. Peut-être qu'en l'absence d'une réelle pratique commune (comme j'ai pu le voir dans la maraude de jour) communiquer en ayant des profils de poste très différent est difficile.
Cela rejoint le questionnement abordé précédemment, la spécialisation ou technicisation est également un mouvement qui vient s'opposer à une approche globale de l'individu. La mesure de la bonne distance semble alors difficile à l'aune de l'individu.
Catégorie: | Travaux U.F. Educateur spécialisé |
Type de fichier: | application/pdf |
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