Le regard que nous portons sur l’autre peut le mettre dans une incompétence, par exemple le regard porté sur un psychologue, si il est négatif alors nous l’enfermons là-dedans. Or, dans le travail en réseau, les acteurs du réseau doivent se définir eux-mêmes et développer leurs pouvoirs d’agir. C’est en accordant une légitimité et un cadre approprié à l’individu que nous lui permettons de retrouver son pouvoir d’agir.
C’est souvent lorsque le réseau passe de la forme spontanée, informelle,…à sa forme formelle que ça commence à déranger car il échappe au contrôle des différents services impliqués.
En définitive, c’est la réalisation du projet qui est établi grâce à la mise en œuvre d’un fonctionnement interne garanti par des pilotes. Le projet associé à des objectifs communs aboutit à une cohérence du groupe.
C’es le passage du problème commun au projet partagé qui fait véritablement basculer le réseau professionnel de sa forme spontanée à se forme organisationnelle élaborée.